Kuka on Barbara Werschine, johtaja, jonka tehtävänä on elvyttää Lanvin?

Lanvinilla johtajavaihdokset eivät ole koskaan merkityksettömiä. Jotkut nimitykset merkitsevät kuitenkin enemmän kuin pelkkää johdon vaihtumista. Ne heijastavat brändin tilaa, sen haavoittuvuuksia, kunnianhimoa ja joskus jopa ajan henkeä. Uskomalla vanhimman toiminnassa olevan ranskalaisen couture-talon ohjakset Barbara Werschinelle konserni luottaa profiiliin, joka tunnetaan harvinaisesta laadusta: kyvystä uudistaa perintöä tuhoamatta.

WWD:n paljastamien tietojen mukaan ranskalaisjohtaja ottaa virallisesti muotitalon johtoonsa herkällä tehtävällä: jatkaa käynnissä olevaa uudelleenjärjestelyä, vahvistaa strategisia tuotekategorioita, erityisesti asusteita ja miestenvaatteita, ja samalla laajentaa Lanvinia vähitellen laajemmaksi lifestyle-maailmaksi. Tämän tiekartan tavoitteena on palauttaa johdonmukaisuus, haluttavuus ja selkeä visio muotitalolle, joka on etsinyt uutta elinvoimaa jo useiden vuosien ajan.

Ennen kaikkea tämä nimitys korostaa erittäin tarkkaa valintaa profiilista, joka tunnetaan perinteisten muotitalojen uudelleenjärjestelystä, uudelleenpositioinnista ja modernisoinnista monimutkaisissa tilanteissa.

Muotitalojen uudistamisen asiantuntija

Luksusalalla jotkut profiilit kunnostautuvat luovassa työssä, toiset johtamisessa. Barbara Werschine on kuitenkin vuosien varrella vakiinnuttanut asemansa muutosjohtajana, jota kutsutaan apuun, kun muotitalojen on löydettävä uusi suunta, rakennettava haluttavuutensa uudelleen tai organisoitava toimintamallinsa.

Ennen siirtymistään Lanvinille varatoimitusjohtajaksi huhtikuussa 2026, hän johti kashmir-asiantuntija Eric Bompardia vuodesta 2020. Tätä kokemusta leimasi brändin perusteellinen modernisointi. Siihen sisältyi premium-tason uudelleenpositiointi, mallistojen uudistaminen, digitaalinen kiihdytys, monikanavainen strategia ja lisääntynyt keskittyminen CSR-kysymyksiin. Lanvin Groupin mukaan hän ”modernisoi brändin menestyksekkäästi ja optimoi sen taloudellisen suorituskyvyn”.

Hänen johdollaan Bompard toteutti myös useita merkittäviä hankkeita: ensimmäisten Ranskassa valmistettujen mallistojen lanseeraus, lentokuljetusten vähentäminen raide- ja merikuljetusten hyväksi sekä oman korjauspajan perustaminen.

Barbara Werschinen ura ulottuu paljon kashmiria laajemmalle. Hän opiskeli ESCP:ssä ja sitten Harvard Business Schoolissa, aloitti uransa Louis Vuittonilla ennen kuin siirtyi johtamaan Celineä Isossa-Britanniassa 2000-luvun alussa. Sen jälkeen hän siirtyi McKinsey & Companylle, jossa hän erikoistui kuuden vuoden ajan luksus-, korkean teknologian ja kulutustavarasektoreihin.

Hänen uransa seuraava vaihe toi hänet takaisin suurten ranskalaisten muotitalojen ytimeen. Hermèsillä hän vastasi erityisesti nahkatuotteiden mallistoista ja nahkaosaston tuotestrategiasta, samalla kun hän valvoi innovaatiota ja käsityötaitoa yhdistäviä projekteja: uusia materiaaleja, nahkaan liittyviä T&K-projekteja ja Métiers d’Art -linjojen kehittämistä.

Vuosina 2018–2020 hän työskenteli Zadig & Voltairella varatoimitusjohtajana strategisen uudelleenpositioinnin aikana. Siellä hän johti asusteiden kehitystä, joista tuli yksi brändin tärkeimmistä kasvun ajureista.

Louis Vuittonista Hermèsiin ja Bompardista Zadig & Voltaireen piirtyy esiin yhteinen lanka. Se on johtaja, joka on erikoistunut perinteisten muotitalojen uudelleenjärjestelyyn tuotteen, strategian ja operatiivisen muutoksen risteyskohdassa.

Japanin ja pitkän aikavälin näkemyksen vaikuttama johtaja

Ansioluettelonsa lisäksi Barbara Werschine vaalii kuvaa johtajasta, joka puhuu yhtä paljon käsityötaidosta, perinteiden siirtämisestä ja ”pitkän aikavälin näkemyksestä” kuin kasvusta ja kannattavuudesta.

Hän puhuu japania ja tunnustaa pitkäaikaisen ihailunsa Japania, sen asiantuntemusta ja käsityökulttuuria kohtaan. Julkisissa lausunnoissaan hän mainitsee säännöllisesti ”ajan arvon”, käsityötaitojen säilyttämisen ja tarpeen rakentaa brändejä, jotka kestävät aikaa. Äskettäin julkaistussa taidekäsityötä käsittelevässä tekstissä hän kirjoitti: ”Todellinen luksus ei ole tuote. Se on käytetty aika.”

Tämä visio resonoi erityisesti Lanvinin historiallisen DNA:n kanssa. Jeanne Lanvinin vuonna 1889 perustama muotitalo on pitkään vaalinut lähestymistapaa luksukseen, joka perustuu koristeelliseen hienostuneisuuteen, käsityötaitoon ja 'art de vivre' -elämäntapaan.

Juuri tämän perinnön Barbara Werschine näyttää haluavan elvyttää.

Lanvinin elvyttäminen perintöä pettämättä

Tehtävä lupaa kuitenkin olla herkkä. Suunnittelija Alber Elbazin lähdön jälkeen vuonna 2015 Lanvin on kamppaillut saavuttaakseen takaisin kestävän luovan ja kaupallisen vakauden. Useista taiteellisen johdon ja strategian muutoksista huolimatta muotitalo ei ole koskaan palannut 2000-luvun vauhtiin.

Lanvin Groupin julkaisemien tulosten mukaan konsernin liikevaihto oli 240 miljoonaa euroa vuonna 2025, mikä on 18 prosenttia vähemmän kuin edellisenä vuonna.

Lanvin-brändin oma myynti laski 30 prosenttia noin 58 miljoonaan euroon. Tämä tapahtui luksusalan maailmanlaajuisen hidastumisen sekä sisäisen uudelleenjärjestelyn ja jakeluverkoston optimoinnin keskellä. Kiinalaisen Fosun-konglomeraatin vuodesta 2018 lähtien enemmistöomistama konserni on toteuttanut laajaa muutosohjelmaa useiden kuukausien ajan. Siihen kuuluu myymälöiden sulkemisia, kustannusten leikkauksia, keskittymistä priorisoituihin brändeihin ja italialaisen tytäryhtiön Caruson myynti.

Tässä yhteydessä Barbara Werschine vaikuttaa profiililta, joka pystyy yhdistämään taloudellisen kurinalaisuuden ja luovan uudelleenpositioinnin.

Lifestyle uutena laajentumisalueena

WWD:n ja useiden erikoistuneiden medioiden mukaan uusi johtaja haluaa myös laajentaa Lanvinia vähitellen valmisvaatteiden ulkopuolelle.

Mainittuihin hankkeisiin kuuluu asusteiden, nahkatuotteiden ja miestenvaatteiden kehittäminen sekä sisustukseen ja kotiin liittyvät lifestyle-laajennukset. Tämä strategia ei ole sattumaa. Nykypäivän luksusmaailmassa kodin ja lifestylen kategoriat ovat tulleet yhä tärkeämmiksi kasvun ajureiksi perinteisille muotitaloille, kuten Hermèsille, Guccille tai Loro Pianalle.

Lanvinille haasteena on luoda uudelleen yhtenäinen brändimaailma ja samalla monipuolistaa tulonlähteitä luksusmarkkinoilla, joista on tullut paljon epävakaammat.

Nimitys oireellinen kriisin jälkeiselle luksukselle

Lopulta Barbara Werschinen saapuminen Lanvinille kertoo myös jotain laajempaa nykyisestä luksusalasta.

Vuosien hyperkasvun jälkeen ala on siirtymässä paljon vaativampaan vaiheeseen. Sitä leimaavat Kiinan talouskasvun hidastuminen, kuluttajien kulutustottumusten muutokset ja kasvava paine kannattavuuteen. Tässä uudessa syklissä konsernit etsivät vähemmän ”valloittajaprofiileja” ja enemmän johtajia, jotka pystyvät uudistamaan brändejä niitä vääristämättä.

Barbara Werschinen valinta kuvaa tarkasti tätä uuden sukupolven hybridijohtajia: he ovat samanaikaisesti strategisteja, managereita, tuoteasiantuntijoita ja muotitalojen perinnön puolustajia.

Tämä artikkeli on käännetty suomeksi tekoälytyökalun avulla.

FashionUnited käyttää tekoälykieliteknologiaa tarjotakseen muotialan ammattilaisille laajemman pääsyn uutisiin ja tietoihin maailmanlaajuisesti. Vaikka pyrimme tarkkuuteen, tekoälykäännökset kehittyvät jatkuvasti eivätkä välttämättä ole vielä virheettömiä. Jos sinulla on palautetta tai kysymyksiä tästä prosessista, ota meihin yhteyttä osoitteessa info@fashionunited.com.