OTB:n Renzo Rosso: ”Meidän on otettava tekoäly käyttöön, sen on oltava kannustin”

OTB:n teoriaan kuuluu materiaalien ja työn hankkiminen 20 kilometrin säteeltä yhtiön pääkonttorista. Tämä konsepti on 'Made in Italy' -merkille sitä, mitä tekoäly ja innovaatiot ovat muotialan kilpailukyvylle ja kasvulle. Tämä tiivistää Staff Internationalin, OTB-konsernin (OTB) tuotanto- ja logistiikka-alustan strategian, jonka kotipaikka on Noventa Vicentinassa, Italiassa.

Yritys hallinnoi tuotantoa ja logistiikkaa useille OTB:n portfolioon kuuluville brändeille, kuten Maison Margiela, Marni, Jil Sander sekä Dieselin jalkine-, laukku- ja pienten nahkatuotteiden mallistoille. Sillä on myös maailmanlaajuinen yksinoikeudellinen lisenssisopimus Dsquared2:n kanssa. Strategiaa selittivät 30. kesäkuuta yhtiön pääkonttorissa Renzo Rosso, OTB:n puheenjohtaja ja perustaja, sekä Mauro Marcos Fabbri, Staff Internationalin tutkimus- ja kehitysjohtaja.

”Olen suuri teknologian ystävä”, selitti Rosso, jonka tarina kerrotaan pian elokuvassa ja kirjassa

Tekoäly on kehityksen moottori ja avain kilpailukyvyn vapauttamiseen. Tämän toisti eilen Milanossa Confindustria Modan johto yleiskokouksessaan. Harva voi toimia tässä suhteessa parempana esimerkkinä kuin Rosso. Hänen yrityksensä liikevaihto oli 1,7 miljardia vuonna 2025, ja se pärjää hyvin myös nykyisen kaltaisina monimutkaisina aikoina.

On myös huomattava, että yritys on aina keskittynyt ulkomaisiin brändeihin, hankkinut niitä ja edistänyt niiden kasvua. Esimerkiksi se hankki 51 prosentin osuuden Victor & Rolfista vuonna 2008 ja omistaa sen nyt kokonaan. Jil Sander liittyi portfolioon vuonna 2021.

Rosso totesi: ”Olen suuri teknologian ystävä, ja teemme paljon tällä rintamalla, osittain tekoälyn ansiosta, kulutuksen seurannasta sijoitteluihin ja suunnitteluun. Tekoäly tulisi nähdä kannustimena, asiana, johon sitoutua. Siihen on syötettävä oma identiteetti. Kauneus piilee siinä, kun onnistuu luomaan inhimillisen yhteyden teknologian sisällä. Silloin syntyy jotain aitoa, jotain, joka kantaa brändin DNA:ta.”

Tekoälyn osalta OTB ja Google Cloud allekirjoittivat äskettäin strategisen yhteistyösopimuksen. Tämä kumppanuus esittelee uuden personoidun ostokokemuksen, joka hyödyntää Google Cloudin Virtual Try-On API:a.

Aloite on askel yhtiön globaalissa innovaatiostrategiassa, jossa hyödynnetään Google Cloudin tekoälyteknologiaa muuttamaan asiakasneuvojien vuorovaikutusta asiakkaiden kanssa. Palvelu debytoi Dieselin ja Jil Sanderin kanssa Yhdysvalloissa ja Euroopassa. Se laajenee Marniin ja Maison Margielaan tulevina kuukausina ennen käyttöönottoa muilla markkinoilla. Konserni on suunnitellut tämän työkalun premium-asiakaspalveluksi (clienteling), jonka avulla neuvojat voivat jakaa visuaalisesti kuratoidun ja hyperrealistisen esikatselun lookeista ja asuista valituille asiakkaille, tarjoten 360 asteen näkymän tuotteesta.

Rosso Staff Internationalista: ainutlaatuinen yhdistelmä kulttuuria, teknologiaa ja käsityötaitoa

Palatakseni Staff Internationaliin, jonka OTB osti vuonna 2000, Rosso muistelee, että yritykseen tutustuminen ”oli kaunis matka. Löysin jotain ainutlaatuista: prêt-à-porterin kulttuurin ja osaamisen.”

”Täältä löytyy kulttuurin, teknologian ja käsityötaidon yhdistelmä, joka on uskoakseni ainutlaatuinen koko maailmassa”, Rosso sanoo ja selittää, että suurten konsernien asiantuntijat ovat äskettäin vierailleet yrityksessä.

Staff Internationalin kautta on kulkenut muotilegendoja, kuten Martin Margiela, Karl Lagerfeld, Vivienne Westwood, Ungaro, John Galliano, Viktor Horsting ja Rolf Snoeren, Dean ja Dan Caten, Francesco Risso, Lucie ja Luke Meier, ja nyt Meryll Rogge, Glenn Martens ja Simone Bellotti.

”Nämä ihmiset jättävät tänne kulttuurin.” Ei siis ole sattumaa, että yritys on päättänyt juhlistaa Staff Internationalin 50-vuotispäivää retrospektiivillä. Näyttely yhdistää luovuuden, innovaation ja savoir-fairen, juhlistaen puolen vuosisadan 'Made in Italy' -huippuosaamista.

Retrospektiivi esittelee 50 ikonista vaatetta viiden vuosikymmenen ajalta. Näihin kuuluvat Viktor & Rolfin mekot, joiden käsin kiinnitetyt yksityiskohdat vaativat jopa 100 tuntia työtä; Dsquared2:n luomukset, jotka on koristeltu sadoilla yksitellen kiinnitetyillä niiteillä; ja Marni-kappaleet, jotka tulkitsevat materiaaleja ja pintoja uudelleen innovatiivisilla tekniikoilla, kuten pinnoituksella ja paperi- tai kumimaisilla käsittelyillä.

Tulevaisuudessa retrospektiiviä saatetaan laajentaa ja sijoittaa sopivaan tilaan, jotta se olisi laajemman yleisön saatavilla. Lisäksi, kuten OTB:n puheenjohtaja eilen ilmoitti, Rosson tarina kerrotaan kirjassa ja elokuvassa tulevina kuukausina.

Rosso: ”Se, mitä tuotamme täällä, on hyvin erityistä verrattuna muuhun luksusmaailmaan”

”Se, mitä tuotamme täällä, on hyvin erityistä verrattuna siihen, mitä luksusmaailma normaalisti tekee. Kävele Via Monte Napoleonen liikkeiden läpi ja mene sitten Margielaan ja Jil Sanderiin. Löydät materiaalien ja vaatteiden käsittelytekniikoiden yhdistelmän, joka on todella erityinen”, OTB:n puheenjohtaja huomauttaa ylpeänä.

”Työnjälkemme ja käsityötaitomme erottaa muista myös käsittely, joka on peräisin 'isosiskoltamme' Dieseliltä. Käytämme käsittelyjä jopa erittäin kalliisiin ja hienoihin materiaaleihin, antaen niille eletyn näköisen ilmeen, jota kukaan muu ei pysty saavuttamaan.”

Tätä osaamista ohjaavat konsernin yksittäisten brändien luovat johtajat ja tutkimus- ja kehitysjohtaja Mauro Marcos Fabbri. Hän toimii siltana merkkien mallistot suunnittelevien mestareiden toiveiden ja niiden todellisen luomisen välillä.

”Tulkkaamme ja luomme sitä, mitä meiltä pyydetään, sekä tyylillisestä näkökulmasta että käsittelytekniikoiden osalta”, hän toteaa. Hän lisää, että se on haastavaa työtä, jossa vuoropuhelu toisen osapuolen kanssa on ratkaisevan tärkeää ainutlaatuisen tuloksen saavuttamiseksi, joka voidaan sitten siirtää tuotantoon. Jokaisella brändillä on pieniä työryhmiä, jotka on omistettu mallistoille, yksi miestenvaatteille ja yksi naistenvaatteille. On myös erityisiä tiimejä esimerkiksi neuleille, koska tämä tuote vaatii erikoistunutta koulutusta ja kokemusta.

Konserni on perustanut oman koulun varmistaakseen, että tämä osaaminen ei ainoastaan säily, vaan myös jatkuvasti rikastuu. Tavoitteena on ylläpitää kykyä kehittää uusia tekniikoita ja luoda yllättäviä ja ainutlaatuisia tuotteita.

Viime maaliskuussa OTB käynnisti viidennen kerran Scuola dei Mestieri (Ammattien koulu) -ohjelmansa. Koulu on koulutusohjelma, joka on suunniteltu siirtämään 'Made in Italy' -muodin perustana olevaa käsityö- ja valmistustaitoa uusille sukupolville. Projekti sijaitsee Staff Internationalissa, OTB:n tuotanto- ja logistiikka-alustalla. Täällä tämä perintö muotoutuu päivittäin, mahdollistaen ikonisten kappaleiden luomisen maailman tärkeimmille catwalkeille ja putiikeille.

”Otamme nuoria muotikouluista, mutta emme ainoastaan sieltä”, selittää tuotekehitysjohtaja Mauro Fabbri. ”Haluamme nähdä, onko opetusmenetelmä riittävän tehokas toimiakseen myös ihmisten kanssa, joilla ei ole aiempaa kokemusta näiltä aloilta.”

Miten Scuola dei Mestieri toimii

Scuola dei Mestieri on paikka, jossa perintö ja innovaatio elävät rinnakkain ja jossa siirretään taitoja, jotka ylittävät perinteisen käsityötaidon. Staff Internationalin sisällä muotoutuu erityisosaaminen, joka yhdistää teknisen taidon, luovan ja suunnittelullisen herkkyyden sekä teollistamisprosessien tuntemuksen.

Nämä ovat perustavanlaatuisia elementtejä luovien johtajien ja suunnittelijoiden vision muuntamisessa ikonisiksi vaatteiksi ja asusteiksi. Tässä yhteydessä lahjakkaita yksilöitä koulutetaan tulkitsemaan, kääntämään ja kehittämään luovuutta. Konsernin vision mukaisesti ohjelma painottaa erityisesti innovaatiota ja kestävää kehitystä.

Ensimmäistä kertaa projekti järjestetään kahtena vuosittaisena painoksena. Tämä laajentaa mukana olevien nuorten määrää ja vahvistaa entisestään OTB:n sitoutumista alalle yhä strategisempien taitojen kehittämiseen. Tämä päätös vahvistaa konsernin halun investoida uusien ammattilaisten kasvuun. Se edistää sellaisen tietämyksen jatkuvuutta, joka on erottuva ja olennainen resurssi muodin toimitusketjulle ja Italialle.

Projektin alkamisen jälkeen yli 50 nuorta lahjakkuutta on koulutettu, ja yli 85 prosenttia heistä on työllistynyt konsernin yrityksiin

Akatemian uusi rakenne isännöi siis kahta kurssia, joista toinen alkoi maaliskuussa ja toinen alkaa syyskuussa. Se sisältää kuuden kuukauden kurssin, joka yhdistää teoreettisen koulutuksen käytännön toimintaan. Osallistujat suorittavat ammatillisen harjoittelun, joka antaa heille mahdollisuuden työskennellä tiiviisti mestarikäsityöläisten, muiden käsityöläisten ja alan ammattilaisten kanssa. Tämä antaa heille kattavan yleiskuvan tuotekehitys- ja teollistamissyklisestä.

Ohjelma sisältää käytännön työpajoja, materiaaleja ja kankaita käsitteleviä istuntoja, syventäviä opintoja malliston kehittämisestä, innovaatiosta ja kestävästä kehityksestä sekä mentorointitilaisuuksia tuutoreiden ja yrityksen mestareiden kanssa. Ensimmäisen kolmen kuukauden aikana harjoittelijat keskittyvät räätälöintiin ja vaatteiden rakentamiseen. Seuraavina kuukausina heitä ohjataan erikoistumispoluille malliston tuotekehitykseen, kaavoitukseen ja räätälöintiin heidän soveltuvuutensa ja hankittujen taitojensa perusteella. Tämä kokemus antaa heille paitsi teknisiä taitoja myös tarvittavat työkalut luovan idean tulkitsemiseen ja konkreettiseen kehittämiseen luksusalan toimitusketjussa.

Projektin alkamisen jälkeen yli 50 nuorta lahjakkuutta on koulutettu, ja yli 85 prosenttia heistä on työllistynyt konsernin yrityksiin. Tämä tulos osoittaa ohjelman tehokkuuden ja kasvavan tarpeen tällaisille ammattilaisille alalla.