Kering vahvistaa koruliiketoimintaansa tärkeillä johtajanimityksillä

Kering ei ole aikaillut uuden koruorganisaationsa kasvojen esittelyssä.

Muutama kuukausi Kering Jewelryn perustamisen jälkeen konserni on nimittänyt Charlotte Fournet'n Pomellaton toimitusjohtajaksi ja Krizia Cucurachin DoDon toimitusjohtajaksi. Molemmat johtajat aloittavat tehtävissään 15. syyskuuta ja raportoivat suoraan Jean-Marc Duplaix'lle, Keringin operatiiviselle johtajalle ja nykyiselle Kering Jewelryn toimitusjohtajalle.

Nämä nimitykset ovat jatkoa keväällä aloitetulle uudelleenjärjestelylle. Maaliskuussa Kering yhdisti Boucheronin, Pomellaton, DoDon ja Qeelinin yhdeksi kokonaisuudeksi, jota johtaa Jean-Marc Duplaix. Konserni integroi myös teolliset valmiutensa, erityisesti Raselli Franco Groupin, jolla on keskeinen rooli. Neljän Maisonin toimitusjohtajien on nyt raportoitava tälle rakenteelle. Kuusi kuukautta myöhemmin Kering alkaa siis asettaa paikoilleen profiileja, jotka vastaavat tämän uuden organisaation elävöittämisestä.

Taloudellinen tilanne antaa tälle uudelleenjärjestelylle erityistä painoarvoa. Vuoden 2026 ensimmäisellä puoliskolla Kering Jewelryn liikevaihto oli 521 miljoonaa euroa, mikä on 14 prosenttia enemmän raportoidusti ja 20 prosenttia enemmän vertailukelpoisesti. Myynti omassa verkostossa kasvoi 28 prosenttia. Liikevoittomarginaali saavutti 6,2 prosenttia, kun se vuotta aiemmin oli 3,5 prosenttia.

Samalla kun konserni yrittää edelleen kääntää useiden suurten muoti-Maisoniensa kurssia, koruliiketoiminta osoittaa huomattavasti suotuisampaa dynamiikkaa. Kering antaa sille nyt organisatoriset keinot jatkaa tätä kasvua.

Pomellato: huippuluokan tavoittelua milanolaisesta rohkeudesta tinkimättä

Charlotte Fournet saapuu Pomellatoon taustalla, joka selittää suurelta osin hänen nimityksensä. Aloitettuaan Saint Laurentilla vuonna 2014 hän siirtyi Guccille vuonna 2019 ja sitten Bottega Venetalle vuonna 2020. Tähän asti hän toimi Bottega Venetan mallistojen kaupallisena johtajana (collections merchandising director), jossa hän johti kaikkien tuotekategorioiden kaupallista strategiaa. Hänen kokemuksensa kattaa nahkatuotteet, jalkineet, valmisvaatteet, korut, asusteet ja lifestyle-tuotteet.

Hänen profiilinsa asettaa selvästi tuotteen ja sen kaupallisen menestyksen hänen tehtävänsä ytimeen. Kering pyytää häntä vahvistamaan Maisonin imagoa, parantamaan putiikkiverkoston suorituskykyä ja jatkamaan jakelun hallittua laajentamista.

Pomellatolla on jo hyvä vauhti päällä. Vuoden ensimmäisellä puoliskolla Maison jatkoi kasvuaan erityisesti Japanin, Pohjois-Amerikan ja avainmallistojensa menestyksen vetämänä. Toisella neljänneksellä Kering Jewelry kasvoi edelleen 18 prosenttia vertailukelpoisesti.

Fournet ei siis saavu rakentamaan Pomellatoa uudelleen. Hän ottaa johtoonsa Maisonin, joka menestyy jo hyvin ja jonka kehitystä Kering haluaa kiihdyttää. Vaikeutena on löytää oikea tahti. Pomellato on rakentanut nykyaikaisessa korumuotoilussa erittäin tunnistettavan identiteetin milanolaisella estetiikallaan, väreillään ja erityisellä suhteellaan muotoiluun. Konserni haluaa lisää kasvua. Se ei kuitenkaan voi ottaa riskiä trivialisoida sitä, mikä tekee Maisonista arvokkaan.

Tässä myös Fournet'n kokemus useista luksuskategorioista voi olla hyödyllinen. Hän ymmärtää luomisen, valikoiman, myynninedistämisen ja kaupallisen menestyksen välisiä kompromisseja. Toisin sanoen kaikkea sitä, mikä muuttaa halutun malliston kannattavaksi liiketoiminnaksi.

DoDo: lahjatuotteiden teollistaminen tunnesidettä heikentämättä

Krizia Cucurachin valinta kertoo toisenlaisen tarinan. Hän tuntee DoDon jo ennestään. Liityttyään Maisoniin vuonna 2024 kansainvälisenä tuote- ja brändijohtajana hän vastasi tuotteista, imagosta, viestinnästä, tapahtumista, putiikkien visuaalisesta ilmeestä ja mediasuhteista. Sitä ennen hän työskenteli yli kymmenen vuotta Swarovskilla, jossa hän toimi useissa johtotehtävissä ja osallistui brändin muutokseen ja kasvuun.

Kering uskoo hänelle erilaisen tehtävän kuin Charlotte Fournet'lle. Tehtävänä on kehittää DoDoa, vakiinnuttaa sen asema gifting jewelry -segmentissä, vahvistaa sidettä asiakkaisiin ja lujittaa sen johtoasemaa Italiassa samalla kun jatketaan kehitystä tietyillä kansainvälisillä markkinoilla.

DoDolla on ainutlaatuinen paikka Keringin koruportfoliossa. Maison ei ole Boucheron korkean jalokiviasemansa ja pariisilaisen perintönsä kanssa, eikä Pomellato, jonka reviiri perustuu nykyaikaiseen milanolaiseen muotoiluun. Se keskittyy enemmän lahjakoruihin, emotionaaliseen kiintymykseen tuotteeseen ja arkisempaan suhteeseen asiakaskuntaansa.

Kansainvälisen kasvun on siis säilytettävä tämä läheisyys. Jo Maisonin sisällä toimivan johtajan valinta antaa Keringille mahdollisuuden luottaa syvälliseen tuotteen ja asiakkaiden tuntemukseen johtamisen mullistamisen sijaan.

Neljä Maisonia, neljät markkinat, yksi organisaatio

Kering Jewelry yhdistää neljä Maisonia, joiden kehityskulut eivät ole identtisiä eivätkä keskenään vaihdettavissa. Boucheronilla, Pomellatolla, DoDolla ja Qeelinillä ei ole samaa historiaa, samaa asemaa tai samoja prioriteettialueita.

Boucheron on tällä hetkellä Keringin koruportfolion kasvun veturi. Maison saavutti jälleen ennätystason toisella neljänneksellä, erityisesti Japanin ja Aasian-Tyynenmeren alueen sekä Quatre XS -malliston lanseerauksen tukemana.

Qeelinillä on toinen rooli. Maison jatkaa kasvuaan, ja sillä on erityisen vahva asema Aasian-Tyynenmeren alueella. Ensimmäisellä neljänneksellä Kering oli jo raportoinut vankasta suorituksesta tämän alueen vetämänä.

DoDolla puolestaan oli vaikeampi toinen neljännes korkean vertailupohjan jälkeen. Pomellato hyötyy edelleen hyvästä vauhdista Japanissa ja Pohjois-Amerikassa.

Juuri tämä monimuotoisuus tekee uudesta organisaatiosta mielenkiintoisen. Kering voi yhdistää tiettyjä taitoja ja infrastruktuureja pyytämättä neljää Maisonia noudattamaan samaa kaupallista kaavaa. Kukin säilyttää asemansa, prioriteettimarkkinansa ja toimintatapansa, kun taas tietyt toiminnot lähennetään konsernitasolla.

Kovat luksustuotteet – uusi puskuri kriisejä vastaan

Kering Jewelryn perustaminen tapahtuu aikana, jolloin koruliiketoiminnan dynamiikka on huomattavasti parempi kuin useiden konsernin muiden toimintojen. Vuoden 2026 ensimmäisellä neljänneksellä Kering Jewelryn liikevaihto saavutti ennätystason, 269 miljoonaa euroa, mikä on 22 prosenttia enemmän vertailukelpoisesti. Myynti suoraan operoidussa verkostossa oli kasvanut 28 prosenttia. Boucheron kirjasi tuolloin koko konsernin voimakkaimman kasvun.

Toisella neljänneksellä vauhti jatkui 252 miljoonan euron liikevaihdolla ja 18 prosentin kasvulla vertailukelpoisesti. Kuuden kuukauden aikana Kering Jewelryn kasvu on siis 20 prosenttia, kun taas koko konsernin liikevaihto kasvoi vain prosentin vertailukelpoisesti.

Ero alkaa olla merkittävä konsernissa, joka yrittää edelleen käynnistää uudelleen useita päätoimintojaan. Kering onkin toipumassa suuresta muutoskaudesta. Guccin liikevaihto on edelleen 5 prosenttia laskussa vertailukelpoisesti ensimmäisellä vuosipuoliskolla peräkkäisestä parannuksesta huolimatta, kun taas muoti- ja nahkatuotesegmentti on edelleen prosentin miinuksella.

Tässä yhteydessä koruliiketoiminta tarjoaa konsernille kasvavan liiketoiminnan, jolla on vahvat asemat Aasiassa, Japanissa ja Pohjois-Amerikassa. Kasvu ei kuitenkaan ratkaise kaikkea. Kering Jewelryn liikevoittomarginaali on edelleen vain 6,2 prosenttia ensimmäisellä vuosipuoliskolla. Se on toki noussut 2,7 prosenttiyksikköä vuodessa, mutta se on edelleen paljon alhaisempi kuin Kering Eyewearin 23 prosenttia.

Brändien takana Kering ottaa alan takaisin hallintaansa

Tämä on uuden organisaation vähemmän näkyvä osa, mutta se on tärkeä konsernin strategialle. Luodessaan Kering Jewelryn Kering ei ainoastaan yhdistänyt neljää brändiä. Se on myös sijoittanut sinne teolliset valmiutensa, ja Raselli Franco Group on parhaillaan integroitavana. Konserni esittelee tämän operaation tapana vahvistaa osaamistaan, teknologioitaan ja vertikaalista integraatiotaan korualalla.

Mitä enemmän Maisonit kasvavat, sitä tärkeämmäksi tulee kyky tuottaa enemmän säilyttäen samalla osaamisen. Kering voi siten toimia kahdella rintamalla. Maisonit kehittävät imagoaan, mallistojaan ja jakeluaan; samalla konserni vahvistaa teollisia valmiuksia, joiden pitäisi mahdollistaa tämän kasvun tukeminen.

Tämän organisaation hyöty näkyy erityisen selvästi neljän brändin kehityskulussa. Boucheron voi jatkaa kiihdyttämistä, Pomellato voi laajentaa jakeluaan, DoDo voi kehittää kansainvälistä läsnäoloaan ja Qeelin voi jatkaa laajentumistaan Aasiassa. Näiden erilaisten strategioiden takana Keringillä on nyt laajempi yhteinen teollinen perusta.

Uusi johtajasukupolvi, mutta ennen kaikkea uusi menetelmä

Kahden uuden naisjohtajan valinta antaa myös viitteitä siitä, miten Kering aikoo nyt johtaa Maisoneitaan.

Charlotte Fournet on rakentanut uransa useiden konsernin brändien sisällä. Krizia Cucurachi tuntee jo DoDon ja hänellä on laaja kokemus brändin muutoksesta Swarovskilla. Kering itse korostaa haluaan ”edistää uutta johtajasukupolvea sisältäpäin”.

Useiden vuosien uudelleenjärjestelyjen jälkeen konserni näyttää etsivän profiileja, jotka pystyvät pysymään lähellä tuotetta samalla kun ottavat vastuulleen suurempia organisaatioita. Ajatuksena ei ole enää vain asettaa uutta johtoryhmää Maisonin johtoon, vaan operoida kokonaisuutta, jossa tietyt resurssit, osaaminen ja teolliset valmiudet jaetaan.

Koruliiketoiminnasta tulee siten yksi ensimmäisistä alueista, joilla tämä uusi organisaatio voi näyttää arvonsa. Kering säilyttää Maisoniensa identiteetit, lähentää tiettyjä toimintoja ja vahvistaa teollista perustaansa. Samalla se uskoo brändit johtajille, jotka tuntevat jo konsernin tai toimintaympäristönsä.

Skaalaus brändi-identiteettejä sammuttamatta

Tässä piilee Kering Jewelryn suurin haaste. Konserni haluaa hyödyntää korualan nykyistä vauhtia antaakseen laajemmat puitteet neljälle brändille, joiden arvo perustuu juuri niiden eroihin.

Boucheronin ei tarvitse tulla Pomellatoksi. Pomellato ei hyötyisi mitään omaksumalla DoDon koodeja. Qeelinin on jatkettava puhuttelua aasialaiselle asiakaskunnalle omilla kulttuurisilla viittauksillaan. Yhteinen alusta on siis järkevä vain, jos se pysyy riittävän huomaamattomana brändien takana.

Charlotte Fournet'n ja Krizia Cucurachin nimitykset ovat ensimmäinen vastaus tähän organisaatioon. Kaksi erilaista profiilia, kaksi erilaista tehtävää, mutta sama hierarkkinen linja.

Korut ovat osoittaneet myyvänsä: Jean-Marc Duplaix'n on nyt todistettava, että ne voivat olla kannattavia. 6,2 prosentin liikevoittomarginaalilla divisioona on vielä kaukana alan standardeista. Keringillä ei ole enää aikaa viivytellä. Muotiliiketoimintansa laman edessä konserni pelaa korukorttinsa ja ottaa käyttöön integroidun johtamisen. Jos Fournet ja Cucurachi onnistuvat kiihdyttämään tahtia tuotteesta tinkimättä, Kering on vihdoin löytänyt toisen tukijalkansa.