Drykorn täyttää 30 vuotta: Marco Götz itsenäisyydestä ja kansainvälisestä kasvusta

Kun Marco Götz perusti Drykornin Würzburgissa vuonna 1996, hän aloitti sadalla parilla mustia villahousuja ilman liiketoimintasuunnitelmaa. Kolme vuosikymmentä myöhemmin brändiä myydään yli tuhannessa monimerkkimyymälässä maailmanlaajuisesti. Siitä on kasvanut kokonaisvaltainen miesten ja naisten contemporary-brändi, joka on edelleen itsenäinen ja omistajavetoinen.

Juhlavuoden kunniaksi Drykorn lanseerasi lokakuussa ”Dryconic”-malliston. Kapselimallisto tuo uudelleen esiin kuusi avaintuotetta brändin 30-vuotisesta historiasta: kolme naisille ja kolme miehille. Kampanjassa esiintyvät Nadja Auermann, Lorena Rae, DJ Hell ja Lennon Gallagher. ”Ajatuksena ei ole toistaa menneisyyttä, vaan osoittaa, kuinka hyvä suunnittelu säilyttää ajankohtaisuutensa ajan myötä”, Götz kertoi FashionUnitedille.

Götzin mukaan Drykorn rakentui sille markkinaraolle, jonka hän havaitsi klassisen miestenmuodin sekä klubeilla ja kaduilla nähtyjen edistyksellisten tyylien välillä. Ensimmäiset housut hän myi ajamalla itse jälleenmyyjien luo sekä Berliinin Loveparaden kaltaisissa tapahtumissa. ”Kun ensimmäiset todella hyvät liikkeet alkoivat uskoa meihin ja tehdä lisätilauksia, se oli tärkeä merkki”, hän sanoi.

Miesten mallin pohjalta kehitetyistä naisten housuista alkanut naistenvaatemallisto on nyt keskeinen kasvun ajuri. ”Emme näe naistenmuotia pelkkänä lisänä miesten mallistolle”, hän totesi. ”Se on vahva osa liiketoimintaamme, ja näemme siinä valtavasti potentiaalia jatkokehitykselle.”

30 vuotta itsenäisyyttä

Kun Götz katsoo taaksepäin kuluneita kolmea vuosikymmentä, yksi valinta nousee ylitse muiden: ”Päätös pysyä itsenäisenä ja rakentaa yritystä omilla ehdoillamme. Se on antanut meille vapauden tehdä päätöksiä sen perusteella, minkä uskomme olevan oikein Drykornille.”

Hän lisäsi, että tämä vapaus syntyy siitä, ettei yrityksen tarvitse vastata ulkopuolisille osakkeenomistajille. ”Meidän ei tarvitse noudattaa tiettyä strategiaa vain siksi, että joku odottaa tiettyjä lukuja seuraavalla neljänneksellä”, Götz sanoi. ”Sen sijaan voimme päättää itse, mihin haluamme investoida, kuinka nopeasti haluamme kasvaa ja mikä tuntuu brändin kannalta oikealta.”

Kesäkuussa Marino Edelmann aloitti yrityksen toisena toimitusjohtajana. Heinäkuussa Götz kertoi FashionUnitedille, että Edelmannin vastuualueisiin on omien myymälöiden, verkkokaupan ja shop-in-shop-mallien ohella lisätty muun muassa teknologia, yrityskehitys ja markkinointi. ”Kaikkea ei yksinkertaisesti voi johtaa samalla tavalla kuin 20 tai 30 vuotta sitten”, hän sanoi. ”Vastuiden jakaminen mahdollistaa sen, että voimme lähestyä yrityksen seuraavaa kehitysvaihetta entistä kohdennetummin.”

”Meidän on oltava tunnistettavasti Drykorn”

Keski-Eurooppa on edelleen Drykornin tärkein kansainvälinen painopistealue, mutta myös kaksi vuotta sitten avatut Espanjan ja Kreikan markkinat ovat menestyneet erityisen hyvin. Götz näkee kasvumahdollisuuksia myös Sveitsissä, Itävallassa ja Alankomaissa. ”Kyse ei ole siitä, että olisimme kaikkialla, vaan siitä, että olemme oikeissa paikoissa”, hän totesi.

Mallorcan ja Ibizan kaltaisissa lomakohteissa asiakkaat tekevät ostoksia usein spontaanisti, mikä vaatii erilaista tuotevalikoimaa. ”Paikallista asiakasta on ymmärrettävä ja valikoimaa mukautettava menettämättä omaa identiteettiä”, Götz sanoi. Hän ei kuitenkaan näe tarvetta sille, että brändi mukautuisi kilpailijoiden kansallisiin tyyleihin. ”Meidän ei tarvitse muuttua skandinaavisemmiksi tai ranskalaisemmiksi. Meidän on oltava tunnistettavasti Drykorn”, hän painotti.

Tulevaisuudessa hän toivoo brändin kasvavan kansainvälisesti säilyttäen samalla oman luonteensa. ”Jos ihmiset näkevät Drykornissa jotain omaleimaista – jotain, mikä ei ole vain seurannut jokaista trendiä – uskon, että se on rakentamisen arvoinen perintö”, hän sanoi.